凤凰彩票 上任仅两月，宝洁新CEO“紧迫禁锢” 拟重塑各人5800亿元快消领土
发布日期：2026-02-26 20:21 点击次数：151
每经记者|王帆 每经剪辑|张益铭
{jz:field.toptypename/}当地本事2月16日至20日，在各人消费品行业最具影响力的顶级投资者嘉会之一——纽约消费者分析师集团会议上，各人最大的快消品公司宝洁公司亮相。
会上，本年1月才新官上任的宝洁公司新CEO（首席践诺官），亦然首位印度裔CEO Shailesh Jejurikar首秀并发扮演讲，初度公开了他对宝洁畴昔发展的最新规划。他是宝洁的37年宿将，同期领有印度、东盟和北好意思等国度和地区的任职教授，在阐扬和发展中地区以及多个业务边界齐作出过孝顺，赴任前为宝洁的COO（首席运营官）。
《逐日经济新闻》记者郑重到，上月表示的宝洁2026财年Q2功绩骄矜，宝洁该季度净销售额增长1%。这份得当多余但增长放缓的收获单，揭示出宝洁这艘行驶了189年、年销售限制近5800亿元东谈主民币的“巨轮”穿越周期的韧性，也表示了其在各人复杂经济环境下，依靠内素性销量收尾扩张的难度正在加大。
在这个节点，Shailesh Jejurikar接下了一个重负子。他在演讲中提到宝洁当底下临的三大变化——媒体碎屑化、通货扩张、零卖款式变革，提议要“重塑（reinvention）”宝洁，如故遴荐了“紧迫的禁锢设施（making interventions with urgency）”，并暗示宝洁要愈加聚焦和高效。
宝洁公司新任CEO Shailesh Jejurikar 图片起首：宝洁官网
SK-II、汰渍、帮宝适、护舒宝、舒肤佳、海飞丝、潘婷、飘柔、佳洁士、OLAY⋯⋯凭借这些见闻习染的品牌，2025财年宝洁各人净销售额达到843亿好意思元（约合东谈主民币5788亿元），与上一财年基本捏平，剔除收购、出售以及汇率变动影响后的有机销售额增长2%。
《逐日经济新闻》记者郑重到，尽管销售额创下历史新高，但这关于宝洁公司来说则是休戚各半。宝洁CFO（首席财务官） Andre Schulten在本次会议上表示的数据骄矜，连年来宝洁的有机销售额增长率缓缓下滑，从2020财年至2023财年的6%~7%，降至2024财年的4%、2025财年的2%、2026上半财年的1%。
宝洁公司连年来有机销售额增速变化 图片起首：会议贵寓
“2026上半财年功绩的不利因素主要集结在好意思国市集。除好意思国市集外，险些通盘地区的销售额齐收尾了增长或加快增长。要点市集（包括西洋、东亚）的有机销售额捏平，而其他市集的销售额增长3%。”Andre Schulten还坦承，“近期的数据充分反应了潜在趋势，即消费者市集疲软、竞争强烈以及复杂的地缘政事环境。”
在Shailesh Jejurikar接下来的发言中，他再次强调了宝洁当底下临的市集挑战：“在咱们的运营环境中，我想强调三个纰谬的变化。”
第一是媒体碎屑化。“诱惑消费者的郑重力并让他们了解咱们品牌的上风，要比以前结巴得多。在今天散播的媒体环境中，消费者有更多的信息起首，也有更多的插足或退出神态。”Shailesh Jejurikar回忆谈，“十年前，当我在宝洁北好意思的家庭照应部门时，咱们（的新品）不错在6到12个月内赢得约30%的消费者领会。今天，它（消费者领会普及率）可能只是高个位数，这对每个行业的每个营销东谈主员来说齐是一个紧要的变化和挑战。”
第二个是食物、动力、医疗保健和好多其他开销边界的通货扩张。“这抵消费者形成了耗费。即使是有钱的消费者，在浪掷上也愈加严慎。消费者评估居品的可背负性和价值的神态将不绝演变。”
第三个变化是零卖业款式。“消费者正在以不同的神态购物，举例AI（东谈主工智能）、即时零卖等。在好意思国，像电子商务和俱乐部这么的渠谈正在呈指数级增长，而传统渠谈正在整合。此外，零卖商正在成为媒体平台，媒体平台也正在成为零卖商。总之，消费者的购买旅途每天齐在变化，这口舌线性的，充满了数百万可能的干扰。”
第八届进博会宝洁展区 图片起首：宝洁
于是，为了交代市集变化和功绩挑战，宝洁进行了“紧迫的禁锢设施（making interventions with urgency）”。按照Shailesh Jejurikar在会上的说法，这是对宝洁的“永久重塑（longterm reinvention）”。
他共享谈：“咱们遴荐的第一项禁锢设施是与消费者确立更久了、更完好的关联。‘消费者等于雇主’，不是一句标语，而是一种信念，凤凰彩票官网app这种信念塑造了宝洁几代东谈主。咱们当今的契机所以更大的一致性和精确度，端到端地应用这个信念。咱们作念出的每个决定齐必须基于消费者的承袭过程，因此咱们需要在每个触点齐提供不凡的消费者体验。”
Shailesh Jejurikar以纸尿裤品牌帮宝适在中国的立异为例：“针对中国父母想给孩子最佳东西的心态，宝洁团队推出帮宝适奢宠系列‘黑金帮’，从中国两千年的蚕丝文化中给与灵感，将蚕丝身分引入纸尿裤，通过独有的包装手感传递质感。”
“再行蓄意帮宝适的超等高端系列，已推进大中华区婴儿照应部在以前18个月中有机销售额增长达到两位数，市集份额加多了近3个百分点。该部门也成为了宝洁最早收尾提高式变革并引颈高端和超高端市集增长的部门之一。”他暗示。
第二个禁锢设施是诊疗品牌修复的神态，要确立消费者对其告白的领会，推进消费者参与，减少从触达到购买的本事和方法。他以潘婷品牌在巴西的立异、好意思国个东谈主照应部门的增长为例，分析谈：“它们见效的一个纰谬原因是很早就相宜了不休变化的媒体环境，显贵加多了网红达东谈主、用户生成实验（UGC，即“种草”）的数目，何况用AI优化告白创意和媒体投放。”
第三个禁锢设施是在通盘这个词价值链中与零卖商确立全面的伙伴关联——宝洁不单是处于传统的商家脚色中，而是旁边诱惑伙伴关联，共同发展业务，举例宝洁与沃尔玛诱惑，提供独家居品，在沃尔玛App以及更平凡的酬酢媒体中激活流量，使得端到端价值链愈加高效。
巨头们老是容易堕入“大象回身难”的境况。面临“大公司病”，领有10个品类接近80个品牌的宝洁正在开启一场“瘦身”。
2025年中，宝洁运步履期两年的重组想法，旨在扩大宝洁上风、逍遥老本挑战。宝洁想法包括在各人范围裁人7000东谈主，约占非制造业职位的15%；还可能退出特定市集的部分品类、品牌和居品形态。而此前的2024年，宝洁如故出售沙宣品牌，在欧洲和拉丁好意思洲剥离了一些小品牌。
在本次分析师会议上，Shailesh Jejurikar延续了宝洁过往的“聚焦”想路，并提议了我方的全新认识——更强的中枢和更大的立异（stronger core&bigger more）。
《逐日经济新闻》记者郑重到，这是一场攻守集结的战斗。在“守”的层面，宝洁需要更强的中枢。Shailesh Jejurikar分析谈：“宝洁最大的标签之一是咱们的闻明品牌和居品组合，这是咱们业务的中枢。咱们需要确保中枢居品和品牌是健康和成长的。这么的计谋在消费者郑重力散播的时间，更容易高效触达并回荡。举例，在像俱乐部这么种类有限的渠谈，或在电商渠谈中消费者时常只会看搜索界眼前两页的情况下，这（强化中枢居品和品牌）至关纰谬。”
记者郑重到，在当下的算法时间，线上零卖的马太效应愈发显贵，独一丝击率和复购率最高的大单品智力糊口。在中国市集，宝洁的中枢大单品就包括了SK-II的“巨人水”、OLAY“小白瓶”、帮宝适“黑金帮”、护舒宝液体卫生巾等。这些品牌通过捏续的居品升级和渠谈渗入，防守着褂讪的家庭复购率，成为现款流的基本盘。
在“攻”的层面需要更大的立异。“当咱们创造新的东西来清高消费者新需求时，这个立异掩盖的市集需要弥散大，智力匹配得上营销和分销的无数插足。”这意味着，宝洁并不单是守着“老本”，而是要把钱花在“刀刃上”，立异要高效且精确，减少冗余和浪费。这不仅是交代增长压力的权宜之策，更是存量竞争时间巨头为保捏率先上风所作念出的势必弃取。
“外部市集的变化是短期问题，亦然永久契机。天然变化的速率是显贵的，咱们展望畴昔3到5年变化的速率会愈加重烈，但咱们终将相宜并罕见这些干扰。”Shailesh Jejurikar终末说谈。
封面图片起首：宝洁官网
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就业剪辑：刘万里 SF014